​Percorso didattico e confronto professionale

indirizzato alle aree Procurement e Supply Chain

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• Formazione personalizzata alle caratteristiche dell’Azienda.

• Gestione a 360° degli Acquisti nell'ambito della Supply Chain.

• Organizzazione degli Acquisti.

• Segmentazione del mercato della fornitura.

• Analisi “make or buy”.

• Calcolo del Total Cost of Ownership (TCO).

• Valutazione delle offerte.

• Valutazione dei fornitori.

• Gestione del Vendor Rating.

• Marketing d’Acquisto.

• Forecasting.

• Gestione della comunicazione.

• Negoziazione.

• Introduzione alla contrattualistica.

• Lean Thinking e Kaizen negli uffici.

• Lean Procurement.

• Il budget degli Acquisti (delle materie prime).

• Il calcolo dei costi standard.

• Definizione dei KPI (Key Performance Indicators).

• Formulazione degli obiettivi.

• Lavorare per obiettivi.

• Sostenibilità e procurement.

• Forniture dal Far East.

• Logistica e trasporti.

• Gestione dei magazzini.

• Supply chain management.

• Acquisti di beni indiretti alla produzione e di servizi.

• Gestione dello Smart Working.

• Leadership e team building nel procurement.

• Coaching.​

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La proposta formativa può essere integrata con un’attività di consulenza finalizzata al miglioramento e all’aggiornamento dell’area Procurement all’interno della Supply Chain.

In particolare, a seguito dell’audit condotto presso l’ufficio Acquisti del cliente (Modulo Starting Pack), è possibile personalizzare il percorso formativo in modo mirato, adattandolo alle specifiche esigenze aziendali, al contesto produttivo e alle tipologie di materiali approvvigionati.