Offro l'attività di consulenza e di formazione personalizzata per tutta l'area del Procurement
Modulo "Starting pack"
Assessment delle risorse del Procurement
Audit e mappatura dei processi in essere nella Supply Chain
Analisi della reportistica esistente
Rilevazione delle criticità
Stesura del piano di miglioramento e del programma di formazione
Modulo “Processi e flussi organizzativi”
Individuazione delle migliorie nell’area acquisti per agevolare i processi in ottica “Lean Procurement”.
Applicazione del nuovo modello individuato con appuntamenti mensili in loco e con il monitoraggio da remoto.
Modulo “Scansione dei fornitori e strategie di sourcing”
Esame dei singoli fornitori sia sulla base del fatturato (ABC), sia sulla peculiarità dei prodotti (matrice di Kraljic), al fine di individuare le strategie di medio/lungo termine atte a finalizzare i saving e a mitigare il rischio di fornitura.
Modulo “Reportistica e KPI”
Miglioramento/Creazione reportistica (report costi standard, costi actual, vendor rating, indici di puntualità), l’attività consiste nel definire dettagliatamente i KPI e le caratteristiche della reportistica, la quale dovrà poi essere progettata ed elaborata dal servizio IT.
Modulo “Formazione”
Confronto e percorso formativo dedicato a tutta la struttura dell’area Procurement, personalizzabile alle caratteristiche dell’Azienda (Gestione a 360° degli acquisti nell'ambito della supply chain, Negoziazione, Calcolo del Total Cost Ownership (TCO), Forecasting, Contrattualistica, Obiettivi basati sui KPI, Forniture dal Far East, Analisi “make or buy”, Acquisti di indiretti e di servizi, Gestione dello Smart Working, Coaching).
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