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Consulenza Procurement

Daniele Pezzali Consulenze Acquisti

Consulenza

Procurement

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Modulo "Starting pack"

  • Assessment delle risorse del Procurement

  • Audit e mappatura dei processi in essere nella Supply Chain

  • Analisi della reportistica esistente

  • Rilevazione delle criticità

  • Stesura del piano di miglioramento e del programma di formazione

 

Modulo “Processi e flussi organizzativi”

  • Individuazione delle migliorie nell’area acquisti per agevolare i processi in ottica “Lean Procurement”.

  • Proposte per digitalizzare i processi di expediting: utilizzo di portali B2B, Kanban elettronico, sistemi VMI.

  • Costruzione del budget degli acquisti con l'interazione dei Sistemi Informatici e il Controllo di Gestione per impostare la formulazione dei costi standard.

  • Applicazione del nuovo modello individuato con appuntamenti mensili in loco e con il monitoraggio da remoto.

Modulo “Scansione dei fornitori e strategie di sourcing”

  • Segmentazione e mappatura del mercato di fornitura ed esame dei singoli fornitori, sia sulla base del fatturato (ABC), sia sulla peculiarità dei prodotti (matrice di Kraljic), al fine di individuare le strategie di medio/lungo termine atte a finalizzare i saving e a mitigare il rischio di fornitura.

Modulo “Reportistica, KPI e Obiettivi”

  • Miglioramento/Creazione reportistica (report costi standard, costi actual, vendor rating, indici di puntualità), l’attività consiste nel definire dettagliatamente i KPI e le caratteristiche della reportistica, la quale dovrà poi essere progettata ed elaborata dal servizio IT.

  • Formulazione degli obiettivi annuali dell’area Procurement.

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