Consulenza Procurement

Modulo "Starting pack"

  • Assessment delle risorse del Procurement

  • Audit e mappatura dei processi in essere nella Supply Chain

  • Analisi della reportistica esistente

  • Rilevazione delle criticità

  • Stesura del piano di miglioramento e del programma di formazione

 

Modulo “Processi e flussi organizzativi”

  • Individuazione delle migliorie nell’area acquisti per agevolare i processi in ottica “Lean Procurement”.

  • Applicazione del nuovo modello individuato con appuntamenti mensili in loco e con il monitoraggio da remoto.

Modulo “Scansione dei fornitori e strategie di sourcing”

  • Segmentazione del mercato di fornitura ed esame dei singoli fornitori, sia sulla base del fatturato (ABC), sia sulla peculiarità dei prodotti (matrice di Kraljic), al fine di individuare le strategie di medio/lungo termine atte a finalizzare i saving e a mitigare il rischio di fornitura.

Modulo “Reportistica, KPI e Obiettivi”

  • Miglioramento/Creazione reportistica (report costi standard, costi actual, vendor rating, indici di puntualità), l’attività consiste nel definire dettagliatamente i KPI e le caratteristiche della reportistica, la quale dovrà poi essere progettata ed elaborata dal servizio IT.

  • Formulazione degli obiettivi annuali dell’area Procurement.

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Consulenza

Procurement

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