Consulenza Procurement

Consulenza Procurement

Modulo "Starting pack"

Assessment delle risorse del Procurement

Audit e mappatura dei processi in essere nella Supply Chain

Analisi della reportistica esistente

Rilevazione delle criticità

Stesura del piano di miglioramento e del programma di formazione

Modulo “Processi e flussi organizzativi”

Individuazione delle migliorie nell’area acquisti per agevolare i processi in ottica “Lean Procurement”.

Applicazione del nuovo modello individuato con appuntamenti mensili in loco e con il monitoraggio da remoto.

Modulo “Scansione dei fornitori e strategie di sourcing”

Esame dei singoli fornitori sia sulla base del fatturato (ABC), sia sulla peculiarità dei prodotti (matrice di Kraljic), al fine di individuare le strategie di medio/lungo termine atte a finalizzare i saving e a mitigare il rischio di fornitura.

Modulo “Reportistica e KPI”

Miglioramento/Creazione reportistica (report costi standard, costi actual, vendor rating, indici di puntualità), l’attività consiste nel definire dettagliatamente i KPI e le caratteristiche della reportistica, la quale dovrà poi essere progettata ed elaborata dal servizio IT.

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