Daniele Pezzali
Consultancy in Procurement

Modulo “Formazione”

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Confronto e percorso formativo dedicato a tutta la struttura dell’area Procurement:

• Formazione personalizzata alle caratteristiche dell’Azienda.

• Gestione a 360° degli Acquisti nell'ambito della Supply Chain.

• Organizzazione degli Acquisti.

• Segmentazione del mercato della fornitura.

• Analisi “make or buy”.

• Calcolo del Total Cost Ownership (TCO).

• Valutazione delle offerte.

• Valutazione dei fornitori.

• Gestione del Vendor Rating.

• Marketing d’Acquisto.

• Forecasting.

• Gestione della comunicazione.

• Negoziazione.

• Contrattualistica.

• Lean Thinking e Kaizen negli uffici.

• Lean Procurement.

• Il budget degli Acquisti (delle materie prime)

• Il calcolo dei costi standard

• Definizione dei KPI (Key Performance Indicators).

• Formulazione degli obiettivi.

• Forniture dal Far East.

• Acquisti di beni indiretti alla produzione e di servizi.

• Gestione dello Smart Working.

• Coaching.

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La proposta formativa si può abbinare alla consulenza per il processo di miglioramento e di aggiornamento dell'area Procurement nell'ambito della Supply Chain.

In pratica, a seguito dell’audit condotto nell'ufficio Acquisti del cliente (Modulo Starting Pack), è possibile personalizzare la proposta formativa aderendo alle esigenze del cliente, sulla base della sua attività produttiva e dei materiali che approvvigiona.