Il piano strategico degli Acquisti deve essere definito ed implementato con il coinvolgimento della Direzione Generale e di tutti i principali clienti interni.
Deve essere chiaro
”Chi fa - Che cosa - Quando - Entro il – Come”
che permetta, attraverso la distribuzione degli obiettivi, la definizione di schede progetto e di piani d’azione per raggiungere i target prefissati attraverso la misurazione di appositi KPI (Key Performance Indicator):
Costi: savings e cost improvement.
Logistica: Lead Time ed affidabilità delle consegne.
Qualità: percentuale di non conformità, fornitori quali-ficati / autocertificati.
Sicurezza contrattuale: accordi scritti e formalizzati.
Sicurezza di approvvigionamento: mitigazione del rischio di fornitura.
Marketing d’Acquisto: per dare proattività, garantire innovazione e raggiungere le performance competitive.
Soddisfazione del cliente interno: disponibilità, reattività e tempestività.
Questa pillola descrittiva, tratta dal libro “Il mondo degli Acquisti” (vedi presentazione), è il diciottesimo articolo, di una serie che pubblicherò sul blog allo scopo di illustrare la professione di compratore e per divulgare le tecniche del Procurement applicabili in un moderno ufficio Acquisti.
Daniele Pezzali consulente in Procurement & ICT (visita: www.danielepezzali.com)
28 gennaio 2021