Aree di valutazione per la definizione degli obiettivi:
Costi
Risparmi (costi actual medi a.c./ costi actual medi a.p.)
Dilazione media termini di pagamento anno/anno
Gestione budget di spesa
Costi evitati
Qualità
Non conformità
Recupero costi NC
Servizio
Puntualità consegne (IS)
Lead time
Gestione fornitori
Partnership
Razionalizzazione fornitori (numero)
Semplificazione operatività
Digitalizzazione dei processi (B2B, VMI)
Marketing d'Acquisto
Numero fornitori valutati, validati e attivati
Gestione materiali
Valore magazzino
Indice di rotazione scorte
Gestione phase-out e obsoleti
Affidabilità parametri (scorta minima, lotto di riordino)
Questa pillola descrittiva, tratta dal libro “Il mondo degli Acquisti” (vedi presentazione), è il ventesimo articolo, di una serie che pubblicherò sul blog allo scopo di illustrare la professione di compratore e per divulgare le tecniche del Procurement applicabili in un moderno ufficio Acquisti.
Daniele Pezzali consulente in Procurement & ICT (visita: www.danielepezzali.com)
11 febbraio 2021